АЛЕКСАНДР
БАБКИН

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА · IT GOVERNANCE

Проекты быстрее.
Обязательства ИТ —
в срок.

Выстраиваю управление портфелем, приоритетами и ресурсами, чтобы бизнес получал запланированный результат.

  • PMO с нуля
  • Портфель и приоритеты
  • Ресурсы и бюджет

65 100%

обязательств ИТ в срок за 15 месяцев

HamkorBank · Руководитель IT Governance

Обсудить задачу Скачать резюме
Александр Бабкин
Александр БабкинPMO · ИТ-портфель · IT Governance
MBA · 20+ лет в управлении ИТ01 / ПРОФИЛЬ
20+ летБанки · Телеком · Логистика
  • ОТП БанкИТ-развитие
  • Росгосстрах БанкПроектный офис
  • РостелекомPMO · HR/Payroll
  • ПГК ДиджиталHR-портфель
Кейсы

01 / РЕЗУЛЬТАТЫ

Результат — в цифрах.
Решение — в деталях.

Сократил сроки проектов, обеспечил исполнение планов и удержал стратегические инициативы в пределах согласованных отклонений.

ПГК ДиджиталПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ
14→8мес.

Сократил сроки проектов на 43%

Внедрил единые правила приоритизации, проектную документацию и метрики исполнения.

до 10 HR-проектовсовокупный бюджет до 80 млн ₽
Как достиг результата
Сократил среднюю длительность проектов с 14 до 8 месяцев — на 43%. Внедрил единую методологию управления портфелем: критерии приоритизации, нормативные документы и метрики исполнения. Обучил 30–35 сотрудников проектной методологии и инструментам.

ПГК Диджитал · Руководитель портфеля проектов / Методолог проектной деятельности · октябрь 2022 — июнь 2024.

ОТП БанкПОСТРОЕНИЕ PMO
100%

Обеспечил выполнение квартальных планов

Создал с нуля проектный офис, взаимодействие бизнеса с ИТ и управление релизами.

до 70 проектовдля 20 внутренних заказчиков
Как достиг результата
Обеспечил 100% выполнения квартальных планов в портфеле до 70 проектов для 20 внутренних заказчиков. Создал с нуля три функции ИТ-развития: IT Business Partnering, проектный офис и управление релизами. Внедрил KPI для всех сотрудников подразделения численностью до 30 прямых подчинённых.

ОТП Банк · Руководитель управления ИТ-развития · июнь 2017 — май 2019.

Росгосстрах БанкСТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
≤10%

Удержал отклонение от плана в пределах 10%

Объединил приоритизацию, бюджетирование и ресурсный анализ в единую модель управления.

около 50 ИТ-проектовгодовой бюджет до $20 млн
Как достиг результата
Обеспечил реализацию стратегических инициатив с отклонением от плана не более 10%. Внедрил единую модель управления проектами и изменениями: приоритизацию, годовое и квартальное бюджетирование, ресурсный анализ и отчётность для Управляющего комитета. Масштаб — около 50 ИТ-проектов, до 400 запросов на изменения в квартал, до 5 прямых и до 15 матричных подчинённых.

Росгосстрах Банк · Руководитель проектного офиса · июль 2019 — апрель 2022.

Результаты относятся к указанным компаниям и периодам работы.

02 / ЭКСПЕРТИЗА

Когда проектов
много, нужна
система.

Моя зона ответственности — управляемый портфель: понятные приоритеты, обеспеченные ресурсами планы и прозрачные решения.

Выбрать формат работы
01

Портфель и приоритеты

Связываю инициативы со стратегией. Настраиваю отбор запросов, приоритизацию и принятие решений на портфельных комитетах.

Portfolio Governance · Demand Management
02

Проектный офис с нуля

Выстраиваю роли, методологию, жизненный цикл проектов и управленческую отчётность. Помогаю команде применять их в ежедневной работе.

PMO · Методология · Развитие команды
03

Ресурсы и бюджет

Соединяю планы проектов с загрузкой команды и бюджетом. Делаю видимыми ограничения, зависимости и баланс между Run и Change.

Resource & Capacity Planning · IT Budgeting
04

Управление ИТ и изменениями

Объединяю запросы бизнеса, обязательства ИТ, KPI и контроль исполнения. Готовлю отчётность для Правления и управляющих комитетов.

IT Governance · IT Business Partnering · KPI

03 / ОПЫТ И ПОДХОД

Быстрее проекты.
Предсказуемее ИТ.

Более 20 лет управления проектами, портфелями и PMO. Банки, телеком, логистика и крупные компании.

Сократил сроки проектов. Выстроил исполнение планов. Создал PMO с нуля.

До 70 проектов в портфеле, до $20 млн годового бюджета банковского ИТ-портфеля и до 30 прямых подчинённых. Ниже — результат каждой компании; по нажатию — подтверждённые достижения.

MBAАкадемия народного хозяйства
при Правительстве РФ · 2007
МЭИМосковский энергетический институт
Радиофизика и электроника · 1994
65 → 100% обязательств ИТ в срок за 15 месяцевHamkorBank · Руководитель IT Governance2024 — сейчас

Октябрь 2024 — настоящее время

  • Повысил своевременность исполнения обязательств ИТ с 65% до 100% за 15 месяцев. Масштаб работы: до 20 ИТ-проектов, до 300 запросов на изменения в квартал, до 10 прямых подчинённых.
  • Обеспечил квартальное планирование 100% ресурсов Блока ИТ, распределив загрузку между текущей работой и изменениями — Run и Change.
  • Повысил исполнение годового ИТ-бюджета с 50% до 80%; внедрил прозрачное планирование, контроль и прогнозирование.
  • Сократил цикл ИТ-закупок с более чем шести до четырёх месяцев.
  • Внедрил KPI для всех подразделений и сотрудников Блока ИТ с квартальной или годовой оценкой результатов.
14 → 8 месяцев: сократил длительность проектов на 43%ПГК Диджитал · Руководитель портфеля / Методолог2022 — 2024

Октябрь 2022 — июнь 2024

  • Сократил среднюю длительность проектов с 14 до 8 месяцев — на 43%. Портфель включал до 10 HR-проектов с совокупным бюджетом до 80 млн ₽.
  • Внедрил единую методологию управления портфелем: критерии приоритизации, нормативные документы и метрики исполнения.
  • Обучил 30–35 сотрудников проектной методологии и инструментам.
≤10% отклонения от плана стратегических инициативРосгосстрах Банк → Банк Открытие · Руководитель PMO → Руководитель направления2019 — 2022

Росгосстрах Банк · Руководитель PMO

Июль 2019 — апрель 2022

  • Обеспечил реализацию стратегических инициатив с отклонением от плана не более 10%. Масштаб: около 50 ИТ-проектов, годовой бюджет до $20 млн, до 400 запросов на изменения в квартал.
  • Внедрил единую модель управления проектами и изменениями: приоритизацию, годовое и квартальное бюджетирование, ресурсный анализ и отчётность для Управляющего комитета. Команда — до 5 прямых и до 15 матричных подчинённых.

Банк Открытие · Руководитель направления

Май — октябрь 2022

  • Обеспечил завершение около 50 запросов на изменения в ходе организационной интеграции ИТ Росгосстрах Банка в Банк Открытие.
  • Обеспечил исполнение 100% обязательств ИТ перед внутренними заказчиками, координируя объединённую команду и портфель изменений.
  • Защитил результаты портфеля на Правлении банка.
100% квартальных планов: портфель до 70 проектовОТП Банк · Руководитель управления ИТ-развития2017 — 2019

Июнь 2017 — май 2019

  • Создал с нуля три функции ИТ-развития: IT Business Partnering, Проектный офис и управление релизами.
  • Обеспечил 100% выполнения квартальных планов в портфеле до 70 проектов для 20 внутренних заказчиков.
  • Внедрил KPI для всех сотрудников подразделения численностью до 30 прямых подчинённых.
30 000 работников: внедрил единую HR/Payroll-системуРостелеком · Руководитель проекта → Руководитель PMO2002 — 2011

Руководитель проектного офиса

Декабрь 2006 — январь 2011

  • Внедрил методологию, KPI и единый реестр инвестиционных ИТ-проектов для портфеля с годовым бюджетом до $2 млрд. Команда — до 10 прямых и около 40 матричных подчинённых.
  • Объединил в едином реестре ключевые инвестиционные проекты, включая Least Cost Routing, катастрофоустойчивый ЦОД и интеграционную платформу.

Руководитель проекта

Февраль 2002 — октябрь 2006

  • Обеспечил внедрение единой HR/Payroll-системы для 70 территориальных подразделений и 30 000 работников, включая тиражирование и промышленную эксплуатацию.

Выбранные результаты. Полная хронология и 14 ролей — в резюме.

Резюме · PDF · 08.10.2026 Resume in English · PDF

04 / ЗАДАЧИ БИЗНЕСА

Когда стоит
обратиться ко мне.

Помогаю руководителям связать ожидания бизнеса с ресурсами ИТ и вернуть управляемость проектам.

Проектов больше,
чем ресурсов

Согласовать приоритеты и загрузку команды. Сформировать выполнимый план вместо списка пожеланий.

Сроки срываются,
доверие к ИТ падает

Выстроить планирование и контроль обязательств. Сделать риски видимыми до того, как сорван срок.

Изменения слишком
долго доходят до бизнеса

Найти причины задержек, наладить решения и взаимодействие команд, сократить путь до внедрения.

Бюджет расходуется,
а картина неясна

Дать руководству целостную картину: затраты, статус, риски и решения, которые нужны по портфелю.

Всё держится
на ручном управлении

Создать или перестроить PMO: распределить ответственность и наладить регулярную работу команды.

Узнаёте свою ситуацию? Обсудим, с чего начать.

Обсудить задачу

05 / СОТРУДНИЧЕСТВО

Разные задачи.
Одна точка ответственности.

Основной фокус — руководящая роль в PMO и управлении ИТ-портфелем. Проектные задачи можно обсудить отдельно.

РУКОВОДЯЩАЯ РОЛЬ

Возглавить ваш PMO

Управление PMO и портфелем ИТ-проектов. IT Governance — в связке со стратегией и изменениями.

  • Развитие PMO
  • Портфель и ресурсы
  • Работа с Правлением
  • Развитие команды

Москва · Возможны переезд и командировки
Офис, гибрид или удалённая работа

Обсудить руководящую роль

ВОЗМОЖНЫЕ ПРОЕКТНЫЕ ФОРМАТЫ

01

Диагностика ИТ-портфеля

Разобрать приоритеты, загрузку и причины отклонений. Определить первые управленческие изменения.

02

Построение или перезапуск PMO

Спроектировать роли, процессы, методологию и отчётность PMO. Обсудить сопровождение внедрения.

03

Настройка IT Governance

Связать запросы бизнеса, ресурсы, бюджет и KPI в единый цикл планирования и контроля.

Обсудить проектную задачу

Объём, сроки и формат участия определим после знакомства с задачей.

06 / КОНТАКТЫ

Контакты

Расскажите о компании и о том, что хотите изменить в управлении ИТ-портфелем.

+7 (985) 768-78-89LinkedIn

Рекомендации предоставляются по запросу.

С ЧЕГО НАЧНЁМ

Укажите компанию, роль и ключевые задачи, которые предстоит решить.

Написать на почту
Telegram WhatsApp

Откроется ваша почта или мессенджер.
Вы сможете отредактировать текст перед отправкой.

ОПЫТ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Подробнее